Kepemimpinan Berbasis Nilai WASKITA: Model Integratif Budaya Jawa, Spiritualitas Islam, dan Teori Kepemimpinan Modern pada Ekosistem Triple Helix
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstract
Kesenjangan antara kepatuhan formal terhadap nilai organisasi (value compliance) dan kesadaran nilai yang benar-benar dihayati (value consciousness) menjadi persoalan mendasar dalam kepemimpinan Indonesia kontemporer. Artikel ini mengembangkan gagasan model kepemimpinan WASKITA (Welas Asih, Amanah, Sinau, Kinerja, Integritas, Tanggap, Adaptif) sebagai kerangka integratif yang memadukan kearifan budaya Jawa, spiritualitas Islam, dan teori kepemimpinan modern. Kajian konseptual ini dilandasi rancangan penelitian kualitatif dengan pendekatan Interpretative Phenomenological Analysis (IPA) pada tiga sektor yang merepresentasikan ekosistem Triple Helix, yaitu pendidikan tinggi, industri BUMN, dan pelayanan publik. Diskusi menunjukkan bahwa model WASKITA berpotensi memberikan kontribusi teoretis berupa model kepemimpinan berbasis nilai yang lahir dari data empiris lintas sektor, kontribusi metodologis melalui perluasan penerapan IPA pada bidang manajemen, serta kontribusi praktis bagi pemimpin pendidikan, korporasi, dan birokrasi dalam memperkuat internalisasi nilai secara autentik. Artikel ini disusun sebagai landasan konseptual bagi penelitian lapangan yang akan menguji dan memperkaya model tersebut.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 57(3), 311–317.
Boyatzis, R., Smith, M., & Beveridge, A. (2021). Compassionate leadership and its role in organizational performance. Journal of Management Development, 40(5), 321–335.
Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109–123.
Fairhurst, G. T. (2011). The power of framing: Creating the language of leadership. Jossey-Bass.
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693–727.
Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Belknap Press.
Magnis-Suseno, F. (2001). Etika Jawa: Sebuah analisa falsafi tentang kebijaksanaan hidup Jawa (Vol. 2). Kanisius.
Maharani, I. A. K., Nugraheni, P., & Utami, R. (2023). A bibliometric and configurational review of strategic leadership research. Journal of Scientometric Research, 13(3), 849–863.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice. SAGE Publications.
Nurfadilah, S. (2021). Tantangan perubahan budaya ASN dalam penerapan core value BerAKHLAK. Jurnal Birokrasi dan Pelayanan Publik, 4(2), 77–89.
Rivai, V., & Mulyadi, D. (2020). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. RajaGrafindo Persada.
Sahertian, P., Jawas, U., & Kodrat, D. S. (2022). Pengembangan kualitas dan keunggulan kepemimpinan dalam organisasi: Peran moderasi nilai-nilai kearifan lokal. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 18(2), 149–168.
Sari, D. A., Pratama, A., & Wibowo, S. (2022). Implementasi nilai AKHLAK pada BUMN dan tantangannya. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 9(1), 55–66.
Sendjaya, S., & Sarros, J. C. (2002). Servant leadership: Its origin, development, and application in organizations. Journal of Leadership & Organizational Studies, 9(2), 57–64.
Setiawan, I., & Rahmawati, W. (2021). Kepemimpinan dalam industri 4.0: Tantangan dan strategi adaptasi. Jurnal Manajemen Indonesia, 21(1), 45–58.
Tourish, D. (2013). The dark side of transformational leadership: A critical perspective. Routledge.
Uhl-Bien, M., & Arena, M. (2018). Leadership for organizational adaptability. The Leadership Quarterly, 29(1), 89–104.
Vera, D., & Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning. Academy of Management Review, 29(2), 222–240.
Yukl, G. A. (2022). Leadership in organizations. Pearson Education.