Dinamika Generasi di Dunia Kerja dan Kebutuhan Pemimpin untuk Beradaptasi
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstract
Perubahan dunia kerja yang berlangsung semakin cepat sebagai dampak dari transformasi teknologi, perkembangan digital, dan dinamika sosial telah menciptakan kondisi di mana berbagai generasi bekerja secara bersamaan dalam satu organisasi. Keberadaan Baby Boomers, Generasi X, Generasi Milenial, dan Generasi Z membawa perbedaan dalam nilai-nilai, sikap, serta orientasi terhadap pekerjaan. Perbedaan tersebut berpengaruh terhadap cara individu berinteraksi, tingkat kinerja yang dihasilkan, serta efektivitas kepemimpinan organisasi. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dinamika antar generasi di lingkungan kerja sekaligus mengidentifikasi kebutuhan pemimpin untuk menyesuaikan pendekatan kepemimpinan dalam mengelola tenaga kerja multigenerasi. Metode yang digunakan adalah tinjauan pustaka dengan pendekatan deskriptif-kritis melalui kajian terhadap sejumlah artikel jurnal ilmiah yang relevan dengan isu generasi kerja dan kepemimpinan. Literatur dianalisis secara tematik untuk menggambarkan karakteristik setiap generasi, mengidentifikasi tantangan utama yang dihadapi pemimpin, serta merumuskan pendekatan kepemimpinan yang dianggap adaptif berdasarkan temuan penelitian sebelumnya. Hasil kajian menunjukkan bahwa perbedaan generasi memengaruhi cara individu memandang pekerjaan, tingkat loyalitas, pola komunikasi, serta harapan terhadap organisasi. Tantangan utama bagi pemimpin meliputi perbedaan nilai kerja, variasi gaya komunikasi, kesenjangan kemampuan digital, dan potensi munculnya konflik antar generasi. Kajian literatur juga menegaskan bahwa kepemimpinan adaptif yang dikombinasikan dengan prinsip kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan melayani menjadi pendekatan yang relevan dalam merespons dinamika tenaga kerja multigenerasi. Artikel ini diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual bagi pengembangan studi kepemimpinan serta menjadi acuan praktis bagi pimpinan organisasi dalam mengelola tenaga kerja multigenerasi secara efektif dan berkelanjutan.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Aini Zahirotul, Puspita Desy, Agustina, & Mirnawati. (2025). Manajemen Generasi Z: Merancang Kepemimpinan Untuk Talenta Masa Depan. Az-Zahra Media Society. Sumatera Utara.
Amrullah, M., Hikmah Perkasa, D., & Edward, R. (2025). Gen Z and the Future of Work: Adapting HRM Strategies for A Digital Workforce. JEMSI : Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6, 1835–1843. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i3
Aprilita. (2024). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada Generasi Z Tantangan Dan Peluang Di Era Digital Untuk Meningkatkan Kematangan Karir. Advances in Social Humanities Research, 2 (2), 221-235.
Azkia Resyadilla, Nur Adzkia Kamilah, Marini, Aslamiah, & Celia Cinantya. (2025). Kepemimpinan Efektif Bagi Generasi Z Dalam Sistem Pendidikan: Transformasional, Transaksional, Dan Instruksional. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Pelatihan, 9, 66–74.
Eka Faricha Bachrie, Asyam Alif Rabbani, Sefi Rahmawati, & Mochammad Isa Anshori. (2025). Servant Leadership dalam Era Digital: Adaptasi Model Kepemimpinan yang Mengutamakan Pelayanan Kepada Tim dalam Dunia Kerja yang Semakin Terdigitalisasi. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, 5, 1458–1472.
Eko Pujianto, W., Aulia, S., Haque, ul, Wisnu Dyatmika, S., Wirawan Tedja, F., & Author, C. (2023). Proceeding The 2 nd International Seminar of Multicultural Psychology (ISMP 2 nd ) Faculty of Psychology Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Adaptive Leadership Model: A Systematic Literature Review and Future Research.
Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., van Dierendonck, D., & Liden, R. C. (2019). Servant Leadership: A systematic review and call for future research. Leadership Quarterly, 30(1), 111–132. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.004
Fikri Muhammad Akbar Rausyan, Santoso Budi, & Handaru Agung Wahyu. (2024). Analisa Preferensi Kerja Bagi Generasi Z dengan Menggunakan Metode Conjoint Analysis. Jurnal Pajak Dan Analisis Ekonomi Syariah, 1(3), 63–81. https://doi.org/10.61132/jpaes.v1i3.203
Foulkrod, M., & Lan Lin, P. (2024). Global Leadership Adaptability Through Servant Leadership and Cultural Humility. Αρετή (Arete): Journal of Excellence in Global Leadership, 2(1), 76–95. https://doi.org/10.59319/arete.v2i1.824
Kurnia Rabbiyanti, D., Hafidli, D., Budi Doppak Tambunan, H., Suryanto, Y., & Karsa Gumilang, I. (2025). New Trends in Human Resource Management: A Literature Review on Millennials and Gen Z. Bina Bangsa International Journal of Business and Management (BBIJBM), 5(2), 481–491. https://doi.org/10.46306/bbijbm.v5i2.142
Kurniawan Agung Widhi. (2025). Dinamika Kepemimpinan Lintas Generasi Di Era Hybrid Work: Studi Fenomenologi Pada Perusahaan Multigeneras. JIMBE : Jurnal Ilmu Manajemen, Bisnis Dan Ekonomi, 3(1), 91–98.
Mawabagja, D., Kurniawan, A., Claudia, R., Islami, S., & Utomo, R. F. (2025). Strategi Adaptasi Manajemen Puncak dalam Menghadapi Transformasi Tenaga Kerja Generasi Global: Jurnal Lentera BITEP, 3(3), 132-142.
Parinsi, W. K., & Musa, D. A. L. (2023). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan yang Berkelanjutan di Industri 4.0. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 8(2), 1385. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i2.1510
Paska Yesica Apriliana, Eka Atmaja, H., & Ratnawati, S. (2025). Mengelola Karyawan dalam Organisasi Multigenerasi: Tantangan, Peluang, dan Strategi Manajerial Berdasarkan Kajian Literatur. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(2), 490–497.
Ramadhani, A., & Nindyati, A. D. (2022). Gambaran Makna Kerja Bagi Generasi Z Di Jakarta. INQUIRY Jurnal Ilmiah Psikologi, 13(1), 41-60.
Sott, M. K., & Bender, M. S. (2025). The Role of Adaptive Leadership in Times of Crisis: A Systematic Review and Conceptual Framework. Merits, 5(1), 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002
Syania Prabowol, A., & Niska Dinda Nadia, F. (2025). Tenaga Kerja Multigenerasi: Tinjauan Sistematis dan Arah Penelitian Masa Depan. 6(5). https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i5
Taruna Tokas, & Harminder Kaur Gujral. (2024). Engaging Millennials: An Analysis Of Hr Practices’ Impact On Employee Engagement. Journal of the School of Language, Literature and Culture Studies. 26(5), 164-178.
Titin, Sulaeman, M. M., Wibowo, S. N., Nurcholidah, L., & Cahyono, P. (2025). Managerial Adaptation Strategies in Managing Multigenerational Conflicts in the Workplace: Dynamics, Challenges, and the Transformation of Modern HRM Practices. Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), 3(1), 631–637. https://doi.org/10.61100/adman.v3i1.262
Usman HM. (2025). Human Resource Management Innovation In Improving Talent Retention In The Generation Z Era. In Pasundan Social Science Development , 5(2), 207-216.
Wijaya, S. (2024). Pengaruh Leadership Gap Syndrome Terhadap Motivasi Tenaga Kerja Multigenerasi, Jurnal Nusa Manajemen, 1(2), 247-266.
Wulan, N., Palupi, I., Ummah, S. R., & Larasati, P. (2025). Konsep dan Praktik Metode Kualitatif untuk Penelitian Sosial. RISOMA : Jurnal Riset Sosial Humaniora dan Pendidikan, 3(4), 188–198. https://doi.org/10.62383/risoma.v3i4.860
Zaki Rizaldy, R., Supratama, R., & Tinggi Ilmu Tarbiyah Madani Yogyakarta, S. (2025). Model Kepemimpinan Islami Untuk Generasi Z: Perspektif Komunikasi, Ar-Ruhul Ilmi, 1(2), 37-49.